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“鲇鱼”太多又会怎样

企业报道  2018-08-29 08:56:02 阅读:

 

  出于这样考虑,不少企业误认为只需引进人才,就能完毕“引进一个,带动一片”的人才效益。殊不知,“鲇鱼效应”是有条件的,是要通过科学点评与运作的,假设不能将“鲇鱼效应”放在整个人力资源开发之中全盘考虑,就会适得其反,变成“鲇鱼副效应”。这就是“鲇鱼”与“鲇鱼”窝里斗。

  不难看出,“鲇鱼效应”的鼓舞作用在于真的呈现了员工不思前进的普遍现象。假设恰恰相反,你地址的部分员工现已构成生龙活虎、决心前进的超卓“鲇鱼效应”气氛,但是你仍然仍然故我地坚持持续引进过量“鲇鱼”,就可能发生“能人扎堆儿”,形成内讧和对立,致使功率低下。

  拿破仑曾说:“狮子带领的兔子军远比兔子带领的狮子军作战才调强。”这句话一方面说明晰主帅的重要性,另一方面还说明这样一个道理:智慧和才调相同或邻近的人不能扎堆儿。能人扎堆儿对企业展开倒霉。有这样一个案例好像颇能说明这一点:3个才调高强的企业家合资创办了一家高新技术企业,而且别离担任董事长、总司理和常务副总司理。一般人认为这家公司的业务必定会蒸蒸日上,但作用却令人大失人望,企业非但没有盈余,反而连年赔本。其原因是不能和谐,3个人都善决断,谁都想说了算,又都说了不算,作用处理层内讧导致企业严峻赔本。总部发现这一状况后,立刻举办紧迫会议,研讨对策,毕竟抉择敦请这家公司的总司理退股,改到别家公司出资,一起革除他总司理的职务。有人猜测这家赔本的公司再履历撤资冲击之后,必定会垮掉,没想到在留下的董事长和常务副总司理的同心极力下,竟然发挥了公司最大的出产力,在短期内使出产和出售总额抵达正本的两倍!而那位改出资别家企业的总司理在担任董事长后,充分发挥自己的实力,表现出超卓的运营才调,也缔造了不俗的作用。

  这的确是一个值得研讨的案例:3个都是一流的运营人才,但是分配在一起却惨遭失利,而把其间一个人调开,分红两部分,反而获得成功,问题的要害就在人力资源的配备上。

  总之,配备妥当,一加一会大于二,可能等于三,或等于五;配备不当,人员失和,一加一可能等于零,也可能是个负数。

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