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引进“鲇鱼”的标准安在

企业报道  2018-08-29 08:56:12 阅读:

 

  企业在运用“鲇鱼效应”、抉择是否引进“鲇鱼”时,必定要看实践作用,就是否可以通过引进“鲇鱼”将本企业界的一些“沙丁鱼”激活?假设过多引进“鲇鱼”,就可能使一些本可以前进的“沙丁鱼”由于看不到期望而开溜。

  比方有个企业两年前招聘了10名中级人才,但很快就走了5位,原因是他们认为企业没有给自己适合的岗位,这种人才的过度活动显然会增加人力本钱。

  我国有些当地政府把引进多少人才作为点评作业作用的标准,迫使人才引进不断“升温”。有的单位拿引进人才的健壮阵型,如接纳多少MBA来装饰门面,目的是想前进自身重量和方位作为向上恳求资金和项目的砝码。专家认为,人力资源的结构应该是呈动态的金字塔状,但有些当地出于缺少顶尖人才的考虑,推出引进院士、博士的优厚政策,作用院士、博士还没来,却走掉了处于金字塔中上层的骨干和处于中下层具有潜力的人才。

  作业发生在用人单位没有一个正确的人才观念,把学历捧上天,把引进硕士、博士的薪酬提得很高,而忽视才调,特别在没有适合的岗位组织这些硕士、博士时,那无疑是人才的糟蹋。重要的是要有一个按需而取空的岗位方案,然后再去寻找对自己最适用的人才。人才引进不是越高越好,而是看有无需求。否则就会形成无序的人才比赛和人才的供需很不平衡,毕竟影响人才发挥作用和人力资源的优化配备。

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