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安全也需“瞻前顾后”

企业报道  2018-09-03 10:52:20 阅读:

 

  “行百里路半九十。”在麻地梁矿项目建成初现曙光之际,如何安全走好这最后“十公里”,是每个麻地梁矿人都在思考的问题。8月28日,在智能公司党委会上,该公司党委副书记、董事长吴劲松旗帜鲜明地提出了“区队长向后看,班组长向前看,怎么安全怎么干”的安全论点,这一“瞻前”一“顾后”的话语一出,如拨云见日,令人茅塞顿开,困惑迷茫一扫而光,解决安全怎么抓的同时,更加坚定了智能人夺取项目胜利的信心和希望。

  “瞻前顾后”是责任使然。瞻前顾后常被解释为做事畏手畏脚、前怕狼后怕虎。而在这里,却很有气势,很有力量,其原因是有效解决了区队长应该履行哪些责任,班组长应担负哪些使命。我们一提安全,就会自然联想到齐抓共管这个词。这个词的意思也很好理解,就是每个人都应在安全上尽一份责任出一份力,但责任怎么尽力怎么出,却未道尽其所以然。要想取得好的安全效果,厘清安全责任区才是首要。有的工作只要一个人就可以完成了,为啥要安排两个人呢?其原因就是一个人干的时候,旁边的人能帮着长眼,搞好安全环境,出现安全隐患的时候,一句话就可能把人喊醒,避免一场事故。同样,“区队长向后看,班组长向前看”也是如此,如果都把眼睛盯在任务完成上,都去“亲自干”“带头干”,那么,谁来充当为安全长眼的角色呢?所以,一定要摆正区队长作为管理层、班组长作为执行层的角色定位。区队长更多要“顾后”,后路的设备、卫生环境、质量标准化等等,为“前线”的班组长创造一个本质安全环境。拿巷道掘进来说,“瞻前”就是要提前考虑地质构造、水害、瓦斯等隐患,提前做好隐患防范措施。

  “瞻前顾后”是安全需要。为何这样说,就要联系到“怎么安全怎么干。”“怎么安全”是经验积累的过程,这和行兵打仗一样,在最初,你问一个指挥官如何打胜仗,他也回答不上来,也只能跟着感觉走,按照自己的意志行事。但随着战事的增多,经验的增多,就有人专门研究这个了,就形成了专门的学科。不会打仗,看看兵书,虽离伟大的战略家、军事家还有差距,但起码可以掌握很多常识,少走很多弯路。安全经验积累也是这样的过程。过去常看到一句话:“条条矿规血染成”,可以说,煤矿这样的高危行业,每条经验都是用鲜血换取的,“瞻前顾后”多一些,安全事故就少一些,这应该成为我们每个人的共识,也应该成为每个从事安全生产工作人员必须遵循的法则。

  “瞻前顾后”是本领体现。“区队长向后看,班组长向前看”对改进安全工作方法提出了希望,也对区队长、班组长安全学习提出了更高要求。试问,一个安全知识匮乏的区队长,你敢让他盯后路吗?盯后路,如何盯,恐怕都是短时间解决不了的问题。同样,一个只追求进尺、常常忽视安全质量的班组长,你敢让他带人冲锋陷阵吗?恐怕也不行,进尺看似在增多,安全的“着火点”可能也在与尺俱进。所以,光知道自己应负哪些责任还不行,还要塌下身子,老老实实地学习本岗位应知应会的安全本领,这样才能理论联系实际,才能知行合一,才能更好地履行责任,才能安安全全、保质保量地完成上级下达的各项安全生产任务。

  “安全是最快的速度。”没有安全,一切都无从谈起,更遑论责任、忠诚和担当。事实证明,安全也需“瞻前顾后”,“区队长向后看,班组长向前看,怎么安全怎么干”不但提供了具体可行的安全工作方法,还进一步扩宽了安全发展空间,为我们举一反三地干好安全工作送来了一把金钥匙,也为我们行稳致远踏入安全通途提供了可资借鉴的宝贵经验!(胡云峰)

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