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煤海龙腾展风姿

企业报道  2018-02-26 10:46:02 阅读:
核心提示:我国动力工业敏捷兴起,在其范畴涌现出一批优异企业,为国民经济的打开供给了强有力的动力确保,极大地促进了我国综合国力和世界竞赛力的敏捷行进,山东龙口矿业集团有限公司(以下简称龙矿集团)就是他们当中的优异代表。

  

  变革开放二十多年来,我国动力工业敏捷兴起,在其范畴涌现出一批优异企业,为国民经济的打开供给了强有力的动力确保,极大地促进了我国综合国力和世界竞赛力的敏捷行进,山东龙口矿业集团有限公司(以下简称龙矿集团)就是他们当中的优异代表。

  龙口矿区坐落胶东半岛西北部、渤海湾南岸的龙口市境内,是大型海边煤炭企业,1968年始建至今,走过了36年的风雨进程。2003年3月30日龙矿集团正式挂牌树立,公司树立一年多来,在以董事长、党委书记宋子安为首的新一届领导班子带领下,依照“一年做实、两年做强、三年做大”的总思路,以打开为主题,以变革为动力,以立异为魂灵,以强化办理和技术行进为主线,内转机制、外拓商场、加强企业文明建造等,使企业敏捷摆脱困境,不断做实、做强、做大,2003年一举创出了“五个前史最好水平”:全年出产原煤550.6万吨,比前3年平均年产值增产204.7万吨,同比添加了59.2%,煤炭销量551.3万吨,比前3年平均年销量行进205.8万吨,同比添加59.57%,完结产销平衡;销售收入达13亿元,与前3年年销售收入平均值比较添加89.7%,其间,非煤工业销售收入打破4.9亿元,同比添加255.6%,并完结了全体盈余;全年完结利税1.44亿元,扭亏为盈,完结赢利3500万元;职工年人均收入18836元,与前3年职工年平均收入比较添加32.84%;安全出产创出前史最好水平,初次完结安全年。完结了“六个重大打破”,开始构成五业(煤、电、油、 实业、物业)并重的工业格式,完结了超常规、跨越式打开。并因成果杰出,2003年在持续坚持“省级文明单位”荣誉的一起,先后荣获“诺言AAA级企业”、“交税诺言A级企业”、“我国守合同、重质量、讲诚信模范企业”、“全国厂务揭露作业先进单位”、“全国煤炭科技行进十佳企业”等荣誉称号,成为企业界坚持“科学打开观”和实践“三个代表”重要思维的模范,为国企变革和打开供给了一个可供学习的成功典范。如一条出海蛟龙兴起在胶东半岛渤海湾畔,腾飞在煤海上空。现在就让咱们走进龙矿集团,探究企业腾飞的奥妙。——题记

  决心立异 完结跨越式打开

  回忆人类走过的上个百年,无论是政治变革、经济腾飞,仍是技术革新、新文明思潮,其底子的动力都来历于人类的立异活动(即以新的思维方法、出产方法、出产联系替代旧的思维方法、出产方法、出产联系),“立异”正以史无前例的速度和力气深刻影响着社会的打开和文明的行进,成为“民族行进的魂灵”、“国家兴隆发达的不竭动力”和企业敏捷打开强大的力气源泉。

  龙矿集团树立一年多来,能够敏捷摆脱困境,获得光辉成果,很大程度上得益于企业在打开中树立了立异系统,施行了立异工程,并致力于观念立异、准则立异、机制立异、办理立异、技术立异和文明立异等。尤其是观念立异、机制立异和办理立异如龙头、龙身、龙尾联合摇动,舞活了“立异”一条龙。

  首要,观念立异为集团各种立异活动的深化打开和立异工程的有用施行打开了绿色通道,有力地促进企业各项作业的全面打开。

  观念是举动的先导,观念立异是全部立异的源泉,是企业打开之魂。它要求企业与时俱进,打破原有的思维定势,用新思维、新观念、新方法去运作企业,满意新需求。新一届班子就任伊始,针对龙矿集团坐落在市区,煤炭产值少、规划小的不利因素,把改变职工观念作为首要问题进行处理,提出了“超前打开、做大、做强”的思路,指出“要破除‘小富即满,小富即安’的旧观念;要与城市建造抢速度,抢煤炭资源;要站在制高点上看龙口,要跳出龙口看龙口;要博采众长,立异打开;打开就是全部,打开决议全部。”他们先后举办了6期处级以上干部党的十六大精力学习班、4次解放思维主题报告会和5次专家报告会,安排宣讲团到基层单位巡回教导,在“要不要打开”和“怎么打开”这两个要害问题上一致了职工思维,为集团各种立异活动的深化打开奠定了思维根底,有力地促进公司各项作业的全面打开。

  其次,机制立异为企业注入了新的生机和生机,推进企业的可持续打开。

  新一届班子就任后,活跃进行机制立异,仅用4个多月的时间就以现代的、赋有生机和生机的公司制办理形式取代了在龙口矿区沿用了30多年的工厂制办理形式,构建了“一个集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化办理体制,构成了以本钱为枢纽、横向相对独立、纵向紧密联合的三个办理层次,树立起适应商场经济的现代企业准则和比较标准的法人办理结构,构成了决议计划权、执行权、监督权彼此独立、彼此制衡、彼此调和的领导决议计划机制,在事关企业打开的重大问题上民主决议计划、科学决议计划,行进了决议计划水平,使企业的打开更趋平稳,构成了大集团打开的根本格式。

  与此一起,集团还依照现代企业准则的要求,对“三项准则”(干部人事准则、劳作用工准则、薪酬分配准则)进行了完全变革。他们对安排组织进行了精简和重组,“全员下水,分头上岸”,在企业内部真实做到“劳作用工能进能出,干部职务能上能下,薪酬分配能多能少”,为人才的脱颖而出供给了根本的岗位和机制,他们调整基层单位和机关总部办理人员近300人,基层单位的领导职数下降30%以上;公司总部组织设置由本来的31个削减到12个,精简61%,定员由299人削减到86人,精简71%。一起,薪酬方针向一线歪斜,在坚持和完善按劳分配准则的根底上,活跃探究按经济要素分配的有用方式,依照本钱投入的份额、知识投入的奉献、才干投入的绩效进行分配,在限制薪酬总额的前提下,答应各单位内部摆开分配层次,保护那些有特别奉献职工的活跃性,使有才干的职工先富起来,职工的薪酬收入行进了18%。

  三项准则变革一石激起千层浪,使企业发生了一次深刻的革新,使全体职工思维完结了由比收入到比才干、比奉献的改变,逐渐构成了“岗位靠竞赛、收入凭奉献、升降看成果”的长效机制,极大地调集了出产力三要素中最具革新性要素——人的活跃性和发明性,行进了职工的全体素质和作业质量,为企业打开注入了生机和生机。

  第三,办理立异使企业安全办理水平上了一个新的台阶,并带动了企业其它作业的打开。

  办理是企业永久的主题。办理立异就是不断以新的办理形式替代旧的办理形式,完结被办理系统诸要素的最优组合,确保被办理系一致直处于可控的最优状况,完结企业的最高功率和最佳效益。龙矿集团树立一年来,活跃进行办理立异,尤其是在安全办理方面做了很多活跃的探究。

  安满是煤炭企业的天字号头等大事。为此集团在狠抓出产和运营的一起,还结实树立“安全榜首”的观念,摆正安全与出产、安全与效益、安全与变革、安全与安稳的联系,全力打造“平安龙矿”。他们在出产中施行全员、全进程、全方位的人性化安全办理,全面推行安全危险抵押金准则,严厉执行各级安全出产责任制,一级抓一级,层层抓执行,真实做到“千斤重担众人挑,人人肩上有目标”;一起加强安全根底建造,2003年仅安全出产投入资金就达1.8亿元,处理了安全出产欠账问题和井下配备机械化问题,夯实了安全根底;一起将安全办理“重心下移,关口前移”,仔细抓好现场办理和准则执行,坚持做到不安全不出产、危险不排除不出产、安全责任制不执行不出产、质量不达标不出产,并配以严厉的安全责任追究制,促进各级干部和专职安检人员改变风格,深化现场查危险。领导注重、全员参加,常抓不懈、办法得力,使龙矿矿区2003年安全出产创出了前史最好水平,初次完结了安全年。

  做强主业多元打开 走上光辉之路

  煤炭是一种不行再生资源,假如不在兴隆期跨出主业,打开非煤工业,待到资源干涸时,企业就会陷入困境。基于此,龙矿集团树立一年来,在不断做实、做强、做大煤炭主业的一起,还活跃施行多元化打开战略,走煤与非煤并重的路途,尽力战胜资源干涸对企业打开的制约,逐渐构成了一业为主,五业并重,调和打开的格式,确保企业完结可持续打开。

  龙矿集团是省属大型国有企业,前史上曾发明过许多光辉,但是近年来,企业打开无动力,商场竞赛缺生机,已低位徜徉多年,出路在何方?2003年3月龙矿集团树立后,以宋子安为首的新一届领导班子捉住国企变革不断深化和煤炭行业景气量向好的新机会,对企业进行了大刀阔斧的变革,清除计划经济留下的许多弊端。他们盘绕打开这一主题,为企业断定了四项立异行动:调整结构,以煤为主;加速改制,立异形式;抓大放小,用活机制;发挥优势,跨越打开。在不断做实、做强、做大煤炭主业的一起,主辅别离、辅业改制、多元打开;近两年持续以煤业为主,3年内将电力打开成为第二大工业,构成“双轮驱动”的工业格式;5年后油母页岩炼油初具规划,打开成第三大工业,构成“三驾马车”的打开格式;与此一起,活跃推进物业系统的社会化、商场化改造,推进实业系统的民营化改造,逐渐构成煤炭主业龙头昂起,非煤工业多翼并进,五业并重,奋勇当先的打开局势。

  安身龙口,打开双翼,强大煤炭主业规划,行进中心竞赛力。首要,确保龙口矿区完结稳产高产。2003年,集团累计出资1.8亿元对北皂矿行进系统、梁家矿地上出产系统进行了要点技术改造,近年这两个矿井都现已具有年产300万吨的出产才干;加上洼里矿的产值,龙矿集团2004年原煤产值有望到达650万吨,销售收入力求到达12亿元。其次,活跃树立煤炭打开的资源储备。一方面持续加大海域煤田研讨、开发力度,力求到2004年4季度,全国榜首个海下采煤作业面正式投产,逐渐建造一座“海下煤城”;另一方面,打开双翼,活跃开发外部煤炭资源,施行煤炭主业的规划扩张。西翼向西部打开,走技术改造和资产重组的路子,经过控股、买断等手法,在西部省区构成300万吨的煤炭出产才干,再造一个“西部龙矿”。东翼向朝鲜开进,使用朝鲜的无烟煤资源,发挥港口配煤场的优势,施行大进大出,活跃打开煤炭交易。

  延伸工业链条,加速热电工业开发建造,经过内部扩建、外部扩张,构成发电、供电、供热一条龙运营系统。近年集团已完结对莱州、胶州、海阳三个热电厂的出资控股,一起参股建造蓬莱5万千瓦热电厂,其间胶州热电厂扩建工程已建成投产,海阳热电厂估计将在7月份建成投产,莱州热电厂现已开工建造;别的,龙矿集团热电公司一期扩容工程也正在全面打开。集团全体热电出产才干年内将打破10万千瓦,力求2007年装机容量到达20万千瓦,构成集团公司第二大主业。

  加速油母页岩炼油项意图开发力度。油母页岩是龙矿集团的共同资源,储量2亿多吨,含油率15%—18%,近年现已国家同意立项开发,估计2005年能够建成投产,成为集团第三大工业。主辅别离辅业改制,增强辅业企业的商场竞赛力。龙矿集团主辅别离的根本想象是“三个三分之一”,即集团13075名在职国有职工中,三分之一留在主业,三分之一别离为辅业,三分之一进入方针性破产程序,2004年末完结主辅别离、辅业改制作业。改制完结后,辅业企业都是独立的企业法人,集团依照出资份额,享用出资报答,不再干预改制企业的日常运营办理作业。辅业企业将捉住3年免税的机会,赶快打入商场,自主运营,自我打开,完结本身堆集,行进企业效益和职工收入,为顺利施行职工身份置换发明必要条件。

  铺开搞活,谋福职工,全面推行股份制改造。2004年龙矿集团变革的方向就是活跃打开多元出资主体的股份制企业,其意图一是铺开搞活,构成出资主体多元化、合理制衡、办理标准的法人办理结构。关于煤炭主业,逐渐把煤业公司改制成标准的上市公司。关于非煤工业,但凡年销售收入在1000万元以上的,施行集团公司控股、企业和职工参股运营;但凡年销售收入在1000万元以下的,国有资产将逐渐退出,施行职工控股运营。二是谋福职工,构成收入来历多元化、收入结构多元化的职工薪酬系统。经过施行股份制改造,完结人人持有公司股份,使广阔职工逐渐成为企业的出资者,变成真实的有产者,依照出资份额享用企业打开所带来的利益,然后改善现有的薪酬结构,为广阔职工添加收入发明更多的途径。

  做强主业、多元打开使龙矿集团走上了光辉之路,2003年一举创出了“五个前史最好水平”,完结了“六个重大打破”;往后几年,集团将在此根底上活跃推行四大打开战略(本钱运营战略、人才资源战略、人本办理战略、龙矿品牌战略),进一步施行四大工程(煤炭主业扩张、主辅别离辅业改制、股份制改造和方针性破产),不断打开强大,力求提早完结“1551”打开规划(力求到2007年原煤产销量到达1000万吨,逐渐构成五大工业群,年产值打破50亿元,完结税后赢利1亿元),提早把龙矿集团建造成为实强富美、独具特征、高度文明的现代化特大型企业集团。

  文明建造 塑造龙矿之魂

  企业文明是企业的魂灵。具有远大战略目标的企业必定要有一致共同的企业文明相匹配,才干发扬团队精力、凝集团队力气、调和团队步伐、构成团队风格,最大限度地调集和发挥团队能量,完结企业的战略目标。而企业文明是内涵丰富的系统工程,加强企业文明建造既要系统掌握,又要捉住要害,既要要点树立和培养企业精力、企业理念等,又要全体推进这一系统工程,为公司的出产运营效劳,推进企业快速健康打开。

  企业精力是企业的集体信仰和鲜明特性,是凝集职工力气的精力支柱,是企业逐鹿商场的思维旗号。为此,龙矿集团树立后,在董事长宋子安的活跃倡议和领导下,经过齐心协力断定了“博采众长、立异打开”的企业精力。

  “博采众长”表现了龙矿人海纳百川的胸襟和气量,发挥“后发优势”、“取其精华为我所用”的胆量和见识。他要求龙矿人破除“小富即满,小富即安”的旧观念,站在山东看龙口,站在龙口看全国;开拓进取,奋斗向上;志存高远,不断逾越;一起也为“立异和打开”奠定了必要的根底。

  “立异”是龙矿集团的不懈寻求。正如立异是一个国家、一个民族行进的魂灵,立异也是龙矿集团行进的魂灵、加速打开的动力和不断做强做大的力气源泉,是龙矿行进竞赛才干、在商场竞赛中立于不败之地的底子途径。一起,立异也是龙矿集团树立立异系统、施行立异工程,使公司各项作业一直处于立异状况,并在寻求杰出的进程中完结打开打破的进程;是公司不断打破平衡,引进新机制、新形式,坚持企业内部生机和生机的进程;是标杆不断前移,螺旋上升的进程……

  “打开”是龙矿集团的永久主题。打开是龙矿集团增强综合国力应尽的责任,是龙矿集团为国民经济打开供给动力确保有必要施行的责任,也是他们强大规划和实力的客观需求,行进职工物质文明日子水平的首要根底……打开是硬道理,而龙矿集团在行进中面临的各种困难和问题,终究也只有经过打开才干得到底子处理。一起在打开中,他们也将结实树立机会认识,善抓机会、抢抓机会,顺势而上,有所作为。龙矿集团的打开又是全面的,他们在加强物质文明建造一起,还不断推进精力文明建造,真实做到“两手抓,两手都要硬”。

  立异是为了打开,打开能够更好地立异。

  而立异与打开的根底是学习,建造学习型企业,使每个人、每个部分都成为终生学习的人、终生学习的部分正是近年龙矿人的寻求,也是龙矿集团文明的特征。

  与此一起,龙矿集团还提出了“以人为本”的企业理念。这一理念着重企业和职工是利益共同体,只有依托职工办企业,确保职工的收入,关怀职工日子,才干充分调集职工活跃性,构成企业打开的合力。在这一理念指引下,集团活跃探究民主办理的新方式,全面推行“厂务揭露”准则,对触及职工切身利益的重大问题提早公示;对热门、难点问题,面向职作业出“廉洁自律八项许诺”,自觉承受职工监督;在大型工程投标、大型设备收购等问题上,一概施行“阳光收购”。

  一起,集团领导班子还倡议爱民之心,多办爱民之事,想方设法为职工办实事、办好事。他们大力施行“安居工程”,新建17万平方米共1500套住宅安顿无房户,使一切职工完结了“居者有其屋”;多方筹集资金232万元,完全处理了部分小厂点拖欠职工薪酬的欠账;妥善安顿应届大中专毕业生242名,多方添加工作岗位,安顿待岗人员972人,完结了全公司无待岗。

  好的理念如春雨,“随风潜入夜,润物细无声”;好的理念如种子,任期望在漫坡的绿草中延伸……

  而企业的伦理道德是企业的品质。是调整企业内部职工间、企业与企业之间行为标准的总和,其根本要素就是诚信。

  一年来,龙矿集团在打开中,除严厉依照商场机制和规则运作外,还严厉遵循诚信的准则。在与其它企业交易进程中遵循诚信,企业内部办理上遵循诚信,并经过言论宣扬和学习训练等尽力在企业内部构成讲诚信、重许诺的习尚,一起教育引导全体职工,同心协力用自己的一言一行树立和保护企业在商场中杰出的诺言和形象,为公司的出产运营效劳,推进企业的健康打开。

  加强企业文明建造,使龙矿集团在行进中不只完结了效益添加和打开打破,并且有了信仰、特性和品质,所关怀的不只仅是出产、盈余,并且有了更高的理想和寻求。

  决心立异、一业为主多元打开、加强企业文明建造等使龙矿集团在短短一年多时间里便敏捷摆脱困境,走上了健康打开的快车道。但是,面临已获得的成果,宋子安和龙矿人深知光辉已写进前史,面临我国参加WTO的应战、实践“三个代表”重要思维的总要求和全面建造小康社会的宏伟目标,一个更大的蓝图已在他们胸中绘就,那就是力求在国家“十五”规划内完结销售收入50亿元,进入烟台市工业企业前5强,真实构成具有较强实力的大型企业集团;一起活跃将海边矿区得天独厚的资源优势、环境优势改变为经济优势,以大投入确保大开发,在不远的未来将龙矿集团打开成为一个大海盘绕其外,人文景观装点其间,人与自然调和一致,集出产建造、休闲娱乐和旅游观光为一体的实、强、富、美的现代化海边矿区!

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